在當前家(jia)具(ju)市(shi)場競爭日趨激烈的(de)(de)形(xing)勢(shi)下，實(shi)木家(jia)具(ju)企(qi)(qi)業和廠家(jia)要(yao)能(neng)占據一定(ding)的(de)(de)市(shi)場份額(e)，企(qi)(qi)業上層務必具(ju)備敏銳的(de)(de)市(shi)場洞察力，要(yao)能(neng)及時快速地(di)調整市(shi)場方(fang)針，來(lai)應對瞬息(xi)萬變的(de)(de)市(shi)場波(bo)動。說(shuo)具(ju)體一點，實(shi)木家(jia)具(ju)企(qi)(qi)業和廠家(jia)要(yao)從哪些方(fang)面著手，才(cai)能(neng)成功(gong)開辟出一條屬于自(zi)己(ji)的(de)(de)全新道路呢?這就是我們(men)今天(tian)的(de)(de)話題(ti)：實(shi)木家(jia)具(ju)的(de)(de)未來(lai)在何(he)方(fang)？

首先(xian)，不斷拓展(zhan)和開發新產(chan)(chan)品。定期進行市場調(diao)查，根據用戶的需求，拓展(zhan)并豐富(fu)企業自身的產(chan)(chan)品種類；同時(shi)，根據用戶的意見反饋，不斷完善原有產(chan)(chan)品，使企業自身的產(chan)(chan)品更富(fu)有競爭力(li)。

其次，擴大(da)自身市(shi)(shi)場(chang)定位(wei)。很多實木家(jia)具企(qi)業和(he)廠家(jia)都經歷過訂單(dan)量太少(shao)的(de)窘境，這種(zhong)情況值(zhi)得(de)企(qi)業市(shi)(shi)場(chang)策劃人員(yuan)深思熟(shu)慮一番。很多時候(hou)，是(shi)企(qi)業自身的(de)市(shi)(shi)場(chang)定位(wei)太窄了(le)，有的(de)甚至(zhi)只想到本市(shi)(shi)乃至(zhi)本省，卻(que)忽略了(le)更(geng)為廣(guang)闊(kuo)的(de)市(shi)(shi)場(chang)空間(jian)。如(ru)果(guo)您(nin)的(de)企(qi)業還只將產品局(ju)限在小(xiao)小(xiao)的(de)區域(yu)內銷售，那(nei)么您(nin)就該想想怎么樣把自己的(de)產品銷售到更(geng)加廣(guang)闊(kuo)的(de)市(shi)(shi)場(chang)空間(jian)中(zhong)去了(le)。

最后(hou)，善于發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)自身的問(wen)題(ti)(ti)。在市場競爭(zheng)日趨(qu)激(ji)烈的情況下，實木家(jia)(jia)具(ju)企(qi)業(ye)和廠(chang)家(jia)(jia)也需(xu)要適時地審視(shi)下自身是否(fou)存在某些問(wen)題(ti)(ti)，諸如：產(chan)(chan)品(pin)價(jia)格和質(zhi)量是否(fou)有(you)競爭(zheng)力？產(chan)(chan)品(pin)成本有(you)沒(mei)有(you)下調的空(kong)間(jian)？生產(chan)(chan)效率是否(fou)還(huan)有(you)提(ti)升的空(kong)間(jian)？這一系列的問(wen)題(ti)(ti)都需(xu)要企(qi)業(ye)高層深入發(fa)掘(jue)，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)。

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