​1、最近兩年的宏觀經濟環境。

五年以內國家已經開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業減稅，因為國家的稅收這半年都在負增長，但是國家的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領域的制造商將會轉為民用制造商，現在這一部分基本上占家具行業的20%的份額，未來的五年從樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉用民用渠道沒有出路。

2、零售模式的挑戰。

都說經銷商不靠譜，但是失去這些經銷商你找誰？關鍵是我們用什么樣的模式能改變現有依靠大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發展的機遇。未來在零售行業不是我們之間互相淘汰，一定是80后淘汰我們，這個行業基本受到挑戰。

3、家具制造業傳統思維觀念的挑戰。

家具制造業的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業屈指可數，大部分還是停留在半信息化原始的工業生產狀態，與現在國家所倡導的新興工業化背道而馳，現在很多的老板做軟件和系統企業推薦到制造業，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰。

4、知識存量的挑戰增長不夠快。

這個行業之所以在這個狀態，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業，所以說未來這個產業鏈要有突破，企業負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發這個行業不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業要走遠不太容易。

5、這個產業的綜合能力不足。

這個能力不只是一個經營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規劃未來的能力，這個行業很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。

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