​1、最近兩年的宏觀經濟環境。

五(wu)年(nian)以(yi)內國家(jia)(jia)已經(jing)開始停建(jian)所有(you)的(de)樓(lou)堂館(guan)所，也為小微企業(ye)減稅，因為國家(jia)(jia)的(de)稅收這(zhe)(zhe)半年(nian)都在負增長(chang)，但(dan)是(shi)國家(jia)(jia)的(de)支出(chu)(chu)并沒有(you)減少。未來(lai)有(you)很大一部分(fen)的(de)公(gong)(gong)共領域的(de)制(zhi)造(zao)商將會(hui)轉為民用制(zhi)造(zao)商，現在這(zhe)(zhe)一部分(fen)基(ji)本(ben)上占家(jia)(jia)具(ju)行業(ye)的(de)20%的(de)份額，未來(lai)的(de)五(wu)年(nian)從樓(lou)堂館(guan)所都停建(jian)，這(zhe)(zhe)部分(fen)的(de)家(jia)(jia)具(ju)制(zhi)造(zao)商辦公(gong)(gong)家(jia)(jia)具(ju)賣給誰？不轉用民用渠道沒有(you)出(chu)(chu)路。

2、零售模式的挑戰。

都說(shuo)經銷商不(bu)靠譜，但是(shi)失(shi)(shi)去(qu)這些經銷商你找誰？關鍵是(shi)我們(men)(men)用什么(me)樣的模(mo)式(shi)能改變現有(you)依靠大賣場的模(mo)式(shi)。如(ru)果(guo)這個(ge)模(mo)式(shi)不(bu)改變，就(jiu)意味著就(jiu)喪失(shi)(shi)發展的機遇。未(wei)來在零售行業不(bu)是(shi)我們(men)(men)之間互相淘汰(tai)，一定是(shi)80后淘汰(tai)我們(men)(men)，這個(ge)行業基(ji)本受到挑(tiao)戰(zhan)。

3、家具制造業傳統思維觀念的挑戰。

家具制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的信(xin)息化(hua)(hua)嚴重落后，真正能(neng)全程運(yun)用信(xin)息化(hua)(hua)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)屈指可數，大部分還(huan)是停留在半信(xin)息化(hua)(hua)原始的工業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產狀態，與現在國家所(suo)倡(chang)導的新(xin)興工業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)背道而馳，現在很(hen)多的老板做軟件(jian)和(he)系統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)推薦到制造(zao)業(ye)(ye)(ye)，遭到拒(ju)絕，實際上就拒(ju)絕了很(hen)多機會，這就是一個思想觀念的挑戰(zhan)。

4、知識存量的挑戰增長不夠快。

這(zhe)個(ge)行業(ye)之所(suo)以在這(zhe)個(ge)狀(zhuang)態，是人才(cai)結構不(bu)(bu)對，一二流院(yuan)校的人基(ji)本不(bu)(bu)到這(zhe)個(ge)行業(ye)，所(suo)以說未來這(zhe)個(ge)產(chan)業(ye)鏈要有突(tu)破(po)，企業(ye)負責人必須要有理念，想方(fang)設法(fa)開闊胸(xiong)懷(huai)，引進更多的高端人才(cai)，才(cai)能激發(fa)這(zhe)個(ge)行業(ye)不(bu)(bu)斷地變革，否(fou)則(ze)如果沒有知識和技術的積淀，這(zhe)個(ge)行業(ye)要走遠不(bu)(bu)太(tai)容易。

5、這個產業的綜合能力不足。

這個能力不只是一(yi)個經營能力，不只是終端的(de)(de)導購員有10%能說會道(dao)、有90%胡說八道(dao)。還包括規劃未來(lai)的(de)(de)能力，這個行業很多人只看到眼前，未來(lai)十(shi)年(nian)(nian)二十(shi)年(nian)(nian)基本(ben)不去想。

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